Die Priorisierung der strategisch und operativ wichtigen Projekte sowie die notwendige Kommunikation und Steuerung ist oftmals nicht klar geregelt. Aus der Perspektive des Gesamtunternehmens können sich somit schwierige Bedingungen ergeben – für die Steuerung des Projektportfolios, die Evaluierung des Nutzens, das Management von Ressourcen sowie für die Konsolidierung von Daten. Die zwingende Aufarbeitung relevanter Informationen auf C-Level zur Steuerung des Portfolios ist somit kaum möglich. Doppelarbeiten, Ineffizienzen, Steuerungslücken, Planungsdefizite und letztendlich erhöhte Kosten können die Folge sein.

Ein strategisches PMO mit einer bereichsübergreifenden Portfoliosteuerung kann als zentrale Einheit die vorhandene Lücke zwischen Projekten, Programmen und Unternehmenszielen schließen.

Das WG-DATA Vorgehensmodell besteht aus drei Modulen:

1. Standortanalyse & Zielbestimmung,
2. Konzeptionierung von (E)PMO Services und/oder Projektportfoliosteuerung sowie
3. Implementierung & Vermarktung von neuen Einheiten oder Services.

Im Ergebnis erhalten Sie mehr Transparenz sowie ein strukturiertes System zur Steuerung laufender Initiativen im Unternehmen.