Projektmanagement

Projektmanagement aus einer Hand mit IT-Hintergrund und bankfachlicher Erfahrung!

HERAUSFORDERUNG

“In time” und “in budget delivery” von ständig in Komplexität, Umfang und Aufwand wachsenden Projekten.

Hohe Anforderungen von Aufsichtsbehörden

Hohe Komplexität

Hoher Aufwand

MaRisk: risikoorientiert Umsetzung von Projekten (AT 8.1: projekthafte Einführung neuer Produkte; AT 8.2: vorgegebenes Abnahmeverfahren für Änderungen der Aufbau- und Ablauforganisation und der IT; AT 4.3.2: Einhaltung der Regeln des IT-Change Managments)
Projekthafte Umsetzung regulatorischer Anforderungen (PSD2, Target2, …)

Themen, wie die Digitalisierung von Wertschöpfungsketten betreffen meist alle Bereiche und umfassen alle zentralen Systeme
Durch Auslagerung bzw. eine sinkende Fertigungstiefe sind häufig Stakeholder außerhalb des Instituts einzubinden
Hoch komplexe IT-Landschafte erschweren Test und Integration von Ergebnissen aus IT-Projekten

Hohe Komplexität von Projektinhalt und –umfeld impliziert hohen Implementierungs- und Koordinierungsaufwand
Gleichzeitig limitiert die schiere Anzahl von Projektthemen und der parallel wachsende Aufwand im Tagesgeschäft verfügbare Projektressourcen
Erschwerend limitiert der hohe Kostendruck verfügbare Projektbudgets deutlich

Der WG-DATA Journey zum erfolgreichen Projektmanagement in vier Dimensionen.

PROJEKT-ORGANISATION

PROZESSE & METHODEN

PROJEKT-MANAGEMENT-TOOLS

FAKTOR MENSCH

Professionelles Projektmanagement ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens

effizient

transparent & risikoorientiert

dokumentiert

Toolgestützte Planung und Monitoring mit angemessener Detailierung
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
Schnelle Entscheidungen dank kontinuierlichem Stakeholder-Management und aktuellem Status

Frühzeitige Erkennung von Projektrisiken durch kontinuierliches Monitoring des Projektfortschritts
Schnelle Projektentscheidungen durch wohldefinierte Projektorganisation, Meeting- und Kommunikationsstrukturen
RACI-Matrix zur Abnahme von Projektergebnissen

Nachvollziehbarkeit von Projektentscheidungen und der Bearbeitung von Arbeitspaketen durch Ticketsystem
Aufbau einer Projektakte entlang der für die Arbeitspakete definierten Ergebnistypen

Wir unterstützen Sie mit …

Expertenwissen zur methodischen Weiterentwicklung Ihres Projekt- und Projektportfoliomanagements
hoher Kompetenz bei der Initialisierung und Durchführung Ihrer Projekte
unterschiedlichen, an den konkreten Projekttyp angepassten Vorgehensmodellen
dem Aufbau und der Besetzung des Project Management Office (PMO)

Markus Duda

Partner

WG DATA GmbH
Kurfürstendamm 219
10719 Berlin

Email: markus.duda@wg-data.de

Fon: +49 (30) 7261036-0
Fax: +49 (30) 726103670
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