HERAUSFORDERUNG

“In time” und “in budget delivery” von ständig in Komplexität, Umfang und Aufwand wachsenden Projekten.

Markus Duda

Partner der WG DATA GmbH

markus.duda@wg-data.de

+49 (1522) 4129568

Hohe Anforderungen von Aufsichtsbehörden
Hohe Komplexität
Hoher Aufwand
  • MaRisk: risikoorientiert Umsetzung von Projekten (AT 8.1: projekthafte Einführung neuer Produkte; AT 8.2: vorgegebenes Abnahmeverfahren für Änderungen der Aufbau- und Ablauforganisation und der IT; AT 4.3.2: Einhaltung der Regeln des IT-Change Managments)
  • Projekthafte Umsetzung regulatorischer Anforderungen (PSD2, Target2, …)
  • Themen, wie die Digitalisierung von Wertschöpfungsketten betreffen meist alle Bereiche und umfassen alle zentralen Systeme
  • Durch Auslagerung bzw. eine sinkende Fertigungstiefe sind häufig Stakeholder außerhalb des Instituts einzubinden
  • Hoch komplexe IT-Landschafte erschweren Test und Integration von Ergebnissen aus IT-Projekten
  • Hohe Komplexität von Projektinhalt und –umfeld impliziert hohen Implementierungs- und Koordinierungsaufwand
  • Gleichzeitig limitiert die schiere Anzahl von Projektthemen und der parallel wachsende Aufwand im Tagesgeschäft verfügbare Projektressourcen
  • Erschwerend limitiert der hohe Kostendruck verfügbare Projektbudgets deutlich

PROJEKTMODELL

Der WG-DATA Journey zum erfolgreichen Projektmanagement in vier Dimensionen.

PROJEKT-ORGANISATION

PROZESSE & METHODEN

PROJEKT-MANAGEMENT-TOOLS

FAKTOR MENSCH

KUNDENNUTZEN

Professionelles Projektmanagement ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens

effizient
transparent & risikoorientiert
dokumentiert
  • Toolgestützte Planung und Monitoring mit angemessener Detailierung
  • Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Schnelle Entscheidungen dank kontinuierlichem Stakeholder-Management und aktuellem Status
  • Frühzeitige Erkennung von Projektrisiken durch kontinuierliches Monitoring des Projektfortschritts
  • Schnelle Projektentscheidungen durch wohldefinierte Projektorganisation, Meeting- und Kommunikationsstrukturen
  • RACI-Matrix zur Abnahme von Projektergebnissen
  • Nachvollziehbarkeit von Projektentscheidungen und der Bearbeitung von Arbeitspaketen durch Ticketsystem
  • Aufbau einer Projektakte entlang der für die Arbeitspakete definierten Ergebnistypen

WARUM WG-DATA?

Wir unterstützen Sie mit …

  • Expertenwissen zur methodischen Weiterentwicklung Ihres Projekt- und Projektportfoliomanagements

  • hoher Kompetenz bei der Initialisierung und Durchführung Ihrer Projekte

  • unterschiedlichen, an den konkreten Projekttyp angepassten Vorgehensmodellen

  • dem Aufbau und der Besetzung des Project Management Office (PMO)