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Agiles Multiprojektmanagement

Phasen unsere Unterstützungsleistung

Sammlung der Themen/Projekte/Initiativen und erste Clusterung in verschiedene „Planungstöpfe“ – Betrachtung der Grundgesamtheit
Im Rahmen der Projekt-Portfolio-Analyse wird im ersten Schritt eine Vergleichsgrundlage in Form einer konsolidierten Darstellung aller wichtigen Informationen hergestellt - der Fokus liegt auf einem ganzheitlichen Verständnis, insbesondere bzgl. der Abhängigkeiten zu anderen Projekten. Im zweiten Schritt erfolgt eine Priorisierung in Form einer Matrix, in die je nach Schwerpunktsetzung und Anzahl der Themenstellungen weitere Priorisierungs-Layer eingezogen werden können.
Anhand vordefinierter Templates werden zusammen mit den Mitarbeitenden und den entsprechenden Führungskräften die Linienaufgaben ermittelt und damit verbundene Aufwände identifiziert und validiert. Das daraus errechnete Ressourcen-Gap (positiv oder negativ) bildet die Grundlage für das weitere Vorgehen. Im Rahmen der Ermittlung freier Linienkapazitäten werden ebenfalls die aufbau- und ablauforganisatorische Ausrichtung der jeweiligen Abteilung/Fachbereiche/Bereiche überprüft.
Durch die Kombination aus einer risikoorientierten Priorisierungsmatrix und der identifizierten freien Linienkapazitäten kann jetzt ein belastbarer (Gesamt-)Projektscope ermittelt werden. Dieser wird sowohl auf die einzelnen Quartale als auch auf die entsprechende Teilprojekte heruntergebrochen.
Der (Gesamt-)Projektscope wird nun in eine Multiprojektorganisation überführt mit klar definierten Kommunikations- & Eskalations- bzw. Reportingstrukturen. Um einem dynamischen Umfeld gerecht zu werden erfolgt die Abarbeitung und Überprüfung des Projektscopes in vorher definierten und zeitlich befristeten Iterationen. Mit diesem agilen Vorgehen kann sich die Multiprojektorganisation schnell auf notwendigen Anpassungen ausrichten
 

IT Programm-/
ProjektleiterInnen

Wir unterstützen Ihre IT Programme und Projekte durch erfahrene Projektleiterinnen und Projektleiter, welche die Verbindung zwischen Ihren fachlichen Anforderungen und der Realität der IT herstellen und erfolgreich umsetzen. Neben der technischen und fachlichen Expertise bringen unsere Projektleiterinnen und -leiter mehrjährige Erfahrung in der Umsetzung von komplexen Projekten mit.

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Qualitäts­beauftragten

Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Ihr Projekt in der Rolle eines Qualitätsbeauftragten und stellen - mit dem richtigen Augenmaß - sicher, dass die notwendigen Anforderungen im Projekt eingehalten werden. Mit Revisions- und Projekterfahrung für Ihre Sicherheit im Projektgeschäft.

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Klassisch und agil

Bei der Unterstützung Ihrer Projekte bzw. Ihrer Squads gehen wir sowohl klassisch als auch agil vor. Ob als Projektleiter bzw. Product Owner oder Sparringspartner bzw. Coach für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - immer zuverlässig und kompetent.

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Vorteile

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Kompetent

Wir verbinden langjähre Branchenerfahrung mit fachlicher Expertise, um für Sie effizente und pragmatische Lösungen zu entwickeln.
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Lösungsorientiert

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Erfahren

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommen aus der Branche und bringen mehrjährige operative Erfahrung mit. Wir kennen Ihre Branche und die Lösung.

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