Zukunftsagenda
Wir unterstützen Sie bei der individuellen Entwicklung eines tragfähigen Zielbilds und der Identifikation von konkreten Handlungsfeldern. Gemeinsam arbeiten wir an einer zielgerichteten Vorstandsagenda, um:
- Ihre Zukunftsperspektiven zu konkretisieren
- Ihre wichtigsten Handlungsfelder zu identifizieren und priorisiert abzuarbeiten
- Ihre Transformationsfähigkeit und -geschwindigkeit nachhaltig zu erhöhen
- Ihre Organisation für die gemeinsamen Ziele zu begeistern
Neuaufstellung im Management
Ihr Haus steht vor einem Generationswechsel im Vorstand? Sie stellen sich nach einer Fusion im Vorstand und der zweiten Führungsebene neu auf? Wir begleiten Sie bei der Entwicklung einer gemeinsam getragenen Ambition und dem strategischen Rahmen für die Neuaufstellung. Wir fokussieren uns auf die strategischen Handlungsfelder und schaffen Orientierung für die gesamte Belegschaft.
Vorteile
Kompetent
Wir verbinden langjährige Branchenerfahrung mit fachlicher Expertise, um für Sie effiziente und pragmatische Lösungen zu entwickeln.
Lösungsorientiert
Wir fokussieren uns auf die Lösung. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die für Sie passende Herangehensweise an die beste Lösung für Ihr Haus.
Verlässlich
Wir verstehen uns als Ihr langfristiger Partner und Begleiter. Für uns steht Ihr Projekt an oberster Stelle.
Erfahren
Unsere Mitarbeiter kommen aus der Branche und bringen mehrjährige operative Erfahrung mit. Wir kennen Ihre Branche und die Lösung.
Einflussfaktoren im Transformationsprozess
Für eine erfolgreiche Transformation sind unterschiedlichen Einflussfaktoren zu berücksichtigen.
Kunde, Markt, Wettbewerb
Z. B. Serviceanspruch, Kundenerwartungen, neue Wettbewerber
Intrinsische Einflüsse
Z. B. Führungsstil, Gremienarbeit, Unternehmenskultur, Leistungsanspruch, Kommunikation
Innovation, Infrastruktur
Z. B. IT Organisation, technologischer Reifegrad, Innovationsmanagement
Politisches Umfeld
Z. B. Gremien, Verbandsstrukturen, regulatorische Anforderungen, öffentliches Meinungsbild
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